为规范制造基地关键岗位及班组长的上岗认证、能力验证过程,确保关键岗位及班组长应具备的质量意识和能力,减少不合格品发生,4月27日至4月30日,质量控制部在涪陵基地组织了首轮质量认证启动会,标志着认证活动的正式开始。


 

质量认证包含理论认证和实操认证两个阶段,理论认证依据公司质量文化、绩效指标、工艺标准、班组基础管理等方面来设置培训及考核内容,实操认证结合所属岗位的具体工作、操作作业指导书进行现场评价。理论测试和实操测试均大于80分即为合格,任何一项未达标均为未通过认证。且在通过认证后,质量控制部联合工艺技术部进行稽查,出现不满足质量认证要求、批量、S级质量问题的取消其认证证书,并由车间对该员工进行换岗处理。 

本轮质量认证范围包含涪陵基地冲压、焊装、涂装、总装四大车间,启动会在激昂澎湃的《鑫源之歌》中拉开序幕。首先由质量控制部副部长张伟对生产系统质量绩效评价方案以及认证方案进行解读,要求各车间进一步明确质量目标,按目标开展工作行动,提升制造质量水平。接着汽车制造事业部质量总监苏总对活动认证背景进行说明及做出动员讲话,最后开展了理论认证的培训及测评。 


 

(质量认证启动会宣贯)

认证启动会动员环节中,汽车制造事业部质量总监苏总从为什么要做质量认证进行了殷殷教导,当前汽车行业竞争压力巨大,坚持高质量发展才是企业能够长久不衰的法宝。当前我司产品质量不容乐观,全体员工要认真反思,做好管理工作的落地执行,从工段长、班组长等基层组织出发,打造离产品最近的基层组织能力,从上至下的践行鑫源精益求精的核心价值观,坚持做难而正确的事情,在大环境下坚守生产的本质,做好基础质量工作,才能在后续的发展中跟上脚步,才能成为值得信赖并受人尊重的企业。


(质量总监苏永良进行动员讲话)

启动会环节结束后,正式开始了首轮认证理论培训,各车间的工段长、指导员、班组长等合计约130余人参加了理论认证培训,,质量控制部组织了人力资源部、工艺技术部的讲师,从质量意识、作业标准、班组长的领导职责三个方面的专业课程来进行理论知识培训,以此提升制造车间基层管理人员的知识储备,并指导其更好的开展工作,提高制造质量水平。

 

 

(开展理论知识认证培训)

品质意识的提升是教育问题、制度问题,著名质量管理大师朱兰博士说过:品质始于教育,终于教育。在本次培训过程中,各讲师严格按照“授人以鱼不如授人以渔”的指导思想,拒绝长篇大论,结合各岗位实际工作需求进行讲解,从公司的质量管理体系现状到工作中如何控制质量,强化鑫源人的质量意识以及质量控制方式,提升员工的质量意识。并从标准工艺要求方面提升员工专业技能,从知其然到知其所以然,让员工不愿意犯错。

人力资源部讲师从“管理者意识和角色定位”进行讲解,明确基层管理者的定位,要对自己的角色的规范、权利和义务准确把握,了解领导的期望值及下级对你的期望值,才能做好基层管理工作,上传下达,提高离产品最近的基层组织能力。

 

 

 

理论培训后,质量控制部立即组织现场对各车间基层管理人员进行理论考试,强化理论知识掌握情况。各个参训人员认真参与答题,本次理论测试成绩将作为质量认证的理论部分测试结果。

 

 

 

 

(理论认证考试现场)

本次启动会及培训标志着涪陵基地的质量认证工作正式开展,质量控制部将继续做好工作策划,开展实操认证,通过认证活动来提升质量管理落地,并结合当前实际,服务制造事业部的发展大局,提高基层组织质量意识及能力,深入挖掘质量潜力,唱响质量旋律,传播全员参与的质量氛围,为鑫源高质量发展展现宣传担当。同时也督促全体员工要提高自主学习能力,夯实基层知识,把培训学习内容与自身的工作实践相结合,不断完善自己、提高自己,真正做到融会贯通、学以致用,为鑫源的高质量发展做出新的更大的贡献。

 

 


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